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Monte ta boîte en 6 semaines

Cette formation s'adresse aux porteurs de projet et aux créateurs d'entreprise qui souhaitent, en 6 semaines, acquérir les compétences nécessaires à leur installation future.

  • Durée

    168 heures (24 jours)

  • Profil des stagiaires

    • Porteur de projet
    • Repreneur d'entreprise
    • Créateur d'entreprise

  • Prérequis

    • Français lu, écrit et parlé
    • Avoir une idée ou un projet concret de reprise ou de création d'entreprise
    • Aucun autre prérequis

Objectifs pédagogiques

• Construire un projet de création ou de reprise d'entreprise structuré
• Identifier les leviers de développement du projet dans sa globalité
• Comprendre et s'adapter aux spécificités du tissu économique local
• Acquérir les bases nécessaires au pilotage de la structure
• Adapter son projet aux contraintes du marché

En savoir plus, être recontacté(e)
Contenu de la formation

Construction du projet d'entreprise
• Vous et votre projet
• Identification des contraintes liées au projet
• Définition d'objectifs de développement S.M.A.R.T.


Étude de marché
• Taille et tendances du marché
• Méthodologie de l'étude de marché : acteurs, cibles, concurrence et perspectives
• Cas pratique


Stratégie de communication
• Communication physique
• Communication numérique


Stratégie commerciale
• Positionnement concurrentiel et différentiation
• Construction d'un argumentaire de vente
• Stratégie de négociation et traitement des objections


Stratégie de ressources humaines
• Respect des obligations légales de l'employeur : droit du travail, protection sociale…
• Rémunération et gestion de la paie : pyramide de rémunération et bulletin de paie
• Recrutement, gestion du personnel et des compétences


Statut juridique
• Caractéristiques des différents statuts
• Choix d'un statut adapté au projet et à la perspective de développement
• Incidences du choix d'un statut : régime fiscal, statut social du dirigeant…


Business plan
• Rôle du business plan
• Composantes du business plan
• Élaboration du business plan


Sources de financement
• Sources de financement internes
• Sources de financement externes


Gestion financière courante
• Seuil de rentabilité
• Besoin en fonds de roulement
• Compte de résultat prévisionnel
• Plans de trésorerie


Image et marque employeur
• Fédérer
• Collaborer
• Communiquer


Réseaux sociaux
• Animation de son profil et amélioration de sa visibilité
• Optimisation de son référencement naturel
• Accroissement de son influence


Gestion des freins éventuels à la réussite
• Freins internes
• Freins externes


Prévention des risques professionnels
• Risques
• Méthodologies d'évitement

Organisation de la formation

Équipe pédagogique

• Cyrille REVEAU, formateur expert en numérique depuis 6 ans.

• Élodie CANDELA, 10 ans d'expérience comme manager, formatrice diplômée du titre professionnel de formatrice pour adultes.

• Stéphane COCHE-HOLIN, 14 ans d'expérience en tant que responsable Ressources Humaines dans des PME, 4 ans d'expérience en tant que formateur et consultant Ressources Humaines. Coordinateur pédagogique MBA RH. Bac +5 Gestion des Ressources Humaines et stratégie d'entreprise.

• Liste non exhaustive


Moyens pédagogiques et techniques

• Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation

• Documents supports de formation projetés

• Exposés théoriques

• Étude de cas concrets

• Quizz en salle

• Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation


Dispositif de suivi de l'exécution et d'évaluation des résultats de la formation

• Feuilles de présence

• Questions orales ou écrites (QCM)

• Mises en situation

• Formulaires d'évaluation de la formation

• Évaluation en entretien individuel

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